Jaki cel chcesz zrealizować?

• I. Zoptymalizować procesy HR

  1. Którego procesu HR optymalizacja ma dotyczyć?

  2. Czy wskazany proces został wcześniej zmapowany?

  3. W jakich kategoriach proces powinien być zoptymalizowany (czas, jakość, ilość osób, koszty, itp.)?

  4. Jakie są spodziewane rezultaty planowanego projektu?

  5. W jakim terminie planowane jest rozpoczęcie projektu?

  6. Czy są jakieś istotne kwestie dotyczące warunków realizacji projektu?

• II. Zwiększyć efektywność pracowników.

  1. Co spowodowało, że powstała potrzeba podniesienia efektywności pracowników?

  2. Czy ten problem dotyczy jakiejś konkretnej grupy pracowników? Jeśli tak, to podaj jakiej.

  3. W jaki sposób oceniania jest ta grupa pracowników (cele, wskaźniki efektywności, kompetencje, itp.)?

  4. Czy są obserwowane konkretne symptomy braku efektywności? Jeśli tak, to jakie i w jakich obszarach.

  5. Czy zdiagnozowano przyczyny zbyt niskiej efektywności pracowników? Jeśli tak, to w jaki sposób i co ustalono.

  6. Czy w organizacji korzystano z jakiś metod/narzędzi w celu podniesienia efektywności pracowników. Jeśli tak, to podaj jakie i z jakim skutkiem.

  7. Jakie są spodziewane rezultaty planowanego projektu?

  8. W jakim terminie planowane jest rozpoczęcie projektu?

  9. Czy są jakieś istotne kwestie dotyczące warunków realizacji projektu?

• III. Podnieść zaangażowanie pracowników

  1. Co spowodowało, że powstała potrzeba podniesienia zaangażowania pracowników

  2. Czy ten problem dotyczy jakiejś konkretnej grupy pracowników? Jeśli tak, to podaj jakiej.

  3. W jaki sposób oceniania jest ta grupa pracowników (cele, wskaźniki efektywności, kompetencje, itp.)?

  4. Czy są obserwowane konkretne symptomy braku zaangażowania? Jeśli tak, to jakie?

  5. Czy zdiagnozowano przyczyny zbyt niskiego zaangażowania pracowników? Jeśli tak, to w jaki sposób i co ustalono.

  6. Czy w organizacji korzystano z jakiś metod/narzędzi w celu podniesienia zaangażowania pracowników. Jeśli tak, to podaj jakie i z jakim skutkiem.

  7. Jakie są spodziewane rezultaty planowanego projektu?

  8. W jakim terminie planowane jest rozpoczęcie projektu?

  9. Czy są jakieś istotne kwestie dotyczące warunków realizacji projektu?

• IV. Usprawnić współpracę wewnątrzfirmową

  1. Czy ten problem dotyczy jakiejś konkretnych grup pracowników? Jeśli tak, to podaj jakich.

  2. Co spowodowało, że powstała potrzeba poprawy jakości współpracy pomiędzy tymi grupami?

  3. Czy są obserwowane konkretne symptomy braku współpracy ? Jeśli tak, to jakie i w jakich obszarach.

  4. Czy zdiagnozowano przyczyny niewystarczającej współpracy wewnątrzfirmowej? Jeśli tak, to w jaki sposób i co ustalono.

  5. Czy w organizacji korzystano z jakiś metod/narzędzi w celu poprawienia jakości współpracy?. Jeśli tak, to podaj jakie i z jakim skutkiem.

  6. Jakie są spodziewane rezultaty planowanego projektu?

  7. W jakim terminie planowane jest rozpoczęcie projektu?

  8. Czy są jakieś istotne kwestie dotyczące warunków realizacji projektu?

• V. Zmniejszyć fluktuacje kadr

  1. Jak obecnie kształtuje się poziom fluktuacji w firmie i jakiej grupy pracowników dotyczy?

  2. Jaki jest oczekiwany poziom fluktuacji kadr?

  3. Czy zdiagnozowano przyczyny zbyt wysokiej fluktuacji kadr? Jeśli tak, to w jaki sposób i co ustalono.

  4. Czy w organizacji korzystano z jakiś metod/narzędzi w celu obniżenia poziomu fluktuacji kadr? Jeśli tak, to podaj jakie i z jakim skutkiem.

  5. Czy w firmie istnieje system oceny efektywności pracy i poziomu kompetencji pracowników?

  6. Czy firma oferuje pracownikom programy rozwojowe? Jeśli tak, to podaj jakie.

  7. W jakim terminie planowane jest rozpoczęcie projektu?

  8. Czy są jakieś istotne kwestie dotyczące warunków realizacji projektu?

• VI. Zapewnić sukcesorów na kluczowe stanowiska w organizacji

  1. Czy w firmie istnieją opisy stanowisk pracy zawierające kwalifikacje i kompetencje niezbędne do ich objęcia?

  2. Czy w organizacji są wyodrębnione kluczowe stanowiska? Jeśli tak, to podaj ile ich jest i jaki stanowią procent ogółu stanowisk w firmie?

  3. Czy były już podejmowane próby w zakresie tworzenia programu sukcesji? Jeśli tak to jakiego rodzaju i jakie były tego rezultaty?

  4. W jaki sposób do tej pory obsadzane były kluczowe stanowiska w firmie?

  5. Czy w firmie podjęto decyzję dotyczącą sposobu wyłaniania kandydatów do programu sukcesji? Jeśli tak, to podaj metodę.

  6. Czy istnieją jakieś preferowane formy i metody rozwoju sukcesorów? Jeśli tak, to podaj jakie.

  7. Jaki okres jest przewidywany na prowadzenie działań rozwojowych dla sukcesorów.

  8. W jakim terminie planowane jest rozpoczęcie projektu?

  9. Czy są jakieś istotne kwestie dotyczące warunków realizacji projektu?

• VII. Stworzyć/zmodyfikować politykę rozwoju pracowników

  1. Czy w firmie istnieje strategia HR?

  2. Czy w firmie istnieje polityka rozwoju pracowników?

  3. Z jakich metod rozwojowych firma aktualnie korzysta?

  4. W jaki sposób w firmie są określane potrzeby rozwojowe pracowników?

  5. Czy kadra zarządzająca bierze bezpośredni udział w określaniu potrzeb rozwojowych pracowników?

  6. Czy firma posiada system ewaluacji efektów programów rozwojowych?

  7. Czy istnieje system wdrażania efektów programów rozwojowych do bieżącej realizacji zadań?

  8. W jakim terminie planowane jest rozpoczęcie projektu?

  9. Czy są jakieś istotne kwestie dotyczące warunków realizacji projektu?

• VIII. Powiązać działania HR z celami biznesu.

  1. Skąd wynika potrzeba ściślejszego powiazania działań HR z celami biznesowymi firmy?

  2. Czy w firmie istnieje strategia HR? Jeśli tak, to czy jest powiązana ze strategią firmy lub celami operacyjnymi jednostek biznesowych (pionów, działów, fabryk, itp.)?

  3. W jaki sposób są wyznaczane cele dla działu HR?

  4. Czy działania HR są mierzone wskaźnikami efektywności?

  5. Jaka jest struktura działu HR?

  6. Ile osób dział HR zatrudnia?

  7. Czy w firmie jest wyodrębniona formalna lub nieformalna rola HR Business Partnera?

  8. Czy kadra zarządzająca firmy bierze udział w wyznaczaniu celów w obszarze HR? Jeśli tak, to w jaki sposób i w jakim zakresie?

  9. Czy istnieje sformalizowany sposób kontaktowania się HR z kadrą menedżerską w firmie (procedury, formularze, itp.)?

  10. W jakim terminie planowane jest rozpoczęcie projektu?

  11. Czy są jakieś istotne kwestie dotyczące warunków realizacji projektu?

• IX. Podnieść kompetencje pracowników działu HR

  1. Czy dla tej grupy pracowników są określone wskaźniki efektywności? Jeśli tak, podaj przykłady.

  2. Czy dla tej grupy istnieje profil kompetencyjny? Jeśli tak, podaj przykład.

  3. Czy dla tej grupy wcześniej były prowadzone jakieś działania rozwojowe. Jeśli tak, to jakie i kiedy.

  4. W jakim stopniu wcześniej podjęte działania spełniły zakładane oczekiwania?

  5. Które z kompetencji/zachowań wymagają rozwoju?

  6. Czy poziom ww. kompetencji/zachowań był wcześniej diagnozowany? Jeśli tak, to jaką metodą?

  7. Jak liczna grupa pracowników ma być objęta programem rozwoju?

  8. Jakie są spodziewane rezultaty programu rozwojowego?

  9. Czy planowane są inne działania rozwojowe dla pracowników HR?

  10. W jakim terminie planowane jest podjęcie działań rozwojowych dla tej grupy?

  11. Czy są jakieś istotne kwestie dotyczące warunków realizacji projektu?

• X. Podnieść kompetencje przywódcze kadry menedżerskiej.

  1. Czy dla kadry menedżerskiej są określone wskaźniki efektywności? Jeśli tak, podaj przykłady.

  2. Czy w firmie istnieje profil kompetencyjny dla kadry menedżerskiej? Jeśli tak, podaj przykład.

  3. Czy dla tej grupy wcześniej były prowadzone jakieś działania rozwojowe. Jeśli tak to jakie i kiedy?

  4. W jakim stopniu wcześniej podjęte działania spełniły zakładane oczekiwania?

  5. Które z kompetencji/zachowań przywódczych wymagają rozwoju?

  6. Czy poziom ww. kompetencji/zachowań był wcześniej diagnozowany? Jeśli tak to jaką metodą?

  7. Jak liczna grupa menedżerów ma być objęta programem rozwoju?

  8. Jakie są spodziewane rezultaty programu rozwojowego?

  9. Czy planowane są inne działania rozwojowe dla tej grupy pracowników?

  10. W jakim terminie planowane jest podjęcie działań rozwojowych dla tej grupy?

  11. Czy są jakieś istotne kwestie dotyczące warunków realizacji projektu?

• XI. Rozwinąć kompetencje szefów zespołów

  1. Czy dla tej grupy pracowników są określone wskaźniki efektywności? Jeśli tak, podaj przykłady.

  2. Czy dla tej grupy istnieje profil kompetencyjny? Jeśli tak, podaj przykład.

  3. Czy dla tych pracowników były prowadzone jakieś działania rozwojowe. Jeśli tak to jakie i kiedy?

  4. W jakim stopniu wcześniej podjęte działania spełniły zakładane oczekiwania?

  5. Które z kompetencji/zachowań menedżerskich wymagają rozwoju?

  6. Czy poziom ww. kompetencji/zachowań był wcześniej diagnozowany? Jeśli tak, to jaką metodą?

  7. Jak liczna grupa menedżerów ma być objęta programem rozwoju?

  8. Jakie są spodziewane rezultaty programu rozwojowego?

  9. Czy planowane są inne działania rozwojowe dla tej grupy pracowników?

  10. W jakim terminie planowane jest podjęcie działań rozwojowych dla tej grupy?

  11. Czy są jakieś istotne kwestie dotyczące warunków realizacji projektu?

• XII. Podnieść kompetencje pracowników liniowych.

  1. Jakiej grupy pracowników mają dotyczyć działania rozwojowe?

  2. Czy dla tej grupy są określone wskaźniki efektywności? Jeśli tak, podaj przykłady.

  3. Czy dla tej grupy istnieje profil kompetencyjny? Jeśli tak, podaj przykład.

  4. Czy wcześniej dla tej grupy były prowadzone jakieś działania rozwojowe. Jeśli tak, to jakie i kiedy.

  5. W jakim stopniu wcześniej podjęte działania spełniły zakładane oczekiwania?

  6. Które z kompetencji/zachowań wymagają rozwoju?

  7. Czy poziom ww. kompetencji/zachowań był wcześniej diagnozowany? Jeśli tak to jaką metodą?

  8. Jak liczna grupa pracowników ma być objęta programem rozwoju?

  9. Jakie są spodziewane rezultaty programu rozwojowego?

  10. Czy planowane są inne działania rozwojowe dla tej grupy pracowników?

  11. W jakim terminie planowane jest podjęcie działań rozwojowych dla tej grupy?

  12. Czy są jakieś istotne kwestie dotyczące warunków realizacji projektu?